编织袋厂如何控制管理编织袋的生产的
发布者：管理员 2015-02-02
编织袋厂主要是供应商的控制，在包装袋出厂时供应商要进行严格管理，这是关键部分;入厂时，品管加大检查力度，随机率要大，抽样量要足，一旦发现问题则重点抽查，开出不合格处理单，对供应商初犯情况可做一定幅度的扣款处罚，并督促供应商提高生产工艺，达到公司质量要求，对二次情况做重度处罚，再犯同类情况可直接罚到极限;包装袋进货后，在库房由保管员严格管理，及时清点，及时归类，发现由于保管疏忽造成质量问题，则予以处罚，追究到人，领导附带主要责任;标签房是主要控制环节，要时刻鼓励督促标签房人员明白自身的关键性，对达到一定绩效的人员予以奖励，品管人员对这一部分也要重点巡查;出料口和成品出货也是控制的关键点，对发现问题的员工予以奖励;整个过程都要明确奖罚政策、精神鼓励，要实现人人都是品管员，人人都是质量管理者，这样质量问题就会很好控制，如果单单靠品管人员的力量，即使再强的责任心也会有漏洞存在。